《新华三数字化转型与实践》白皮书发布：打造智能时代的企业转型指南

2020年，新华型实型“新基建”的数字时代部署进一步推动了数字经济与实体经济融合创新的步伐，不断涌现的化转创新技术正在引领政府、教育、践白医疗、皮书金融等百行百业走向数字化转型的发布“深水区”。在这百年变革的打造的企关口，推进数字化转型已经成为所有行业、业转所有企业的新华型实型共识。面对日趋复杂的数字时代竞争格局和日新月异的技术组合，传统企业更迫切需要了解借鉴转型先行者的化转经验和总结，以此来选择更适合自身业务发展需求的践白转型道路。

为了帮助更多企业和组织享受数字化时代的皮书变革红利，11月13日，发布紫光股份旗下新华三集团整合自身近四年来的打造的企创新探索和转型经验，在北京正式发布了《新华三数字化转型与实践》白皮书以下简称“白皮书”，详细介绍了新华三推进自身数字化转型的理念、方法论和实践案例，旨在为正在探索数字化转型有效路径和可行模式的企业，提供方向指引和实践参照。

《新华三数字化转型与实践》白皮书为企业提供转型方向指引和实践参照

引领趋势，树立数字化转型典范

在2016年5月成立时，面对内部业务整合和外部市场竞争的双重挑战，立足自身创新实力推进业务、管理和组织的数字化重塑，成为新华三集团打造核心竞争力的必然选择。在2017年，新华三集团建立了由CEO担任组长、CIO为执行副组长的数字化转型工作组，将数字化转型确立为集团发展的核心战略，在三年时间内，通过推动数字化创新与企业流程、系统和管理的深度融合，实现了“数字大脑计划”在内部的部署和应用，引领自身数字化转型由信息化、数据化迈向智能化的新阶段。

在白皮书中，新华三集团详细介绍了自身在数字化转型中的具体举措和实践案例。新华三以“数字大脑计划”为框架，设定阶段性小目标，迭代开发、敏捷交付，基于高效可靠、灵活敏捷的数字基础设施构建了完整的智能数字平台，打造出了强大的数据中台、智能的AI中台和灵活的移动中台，实现数字化研发、数字化产品、数字化制造、数字化营销、数字化服务、数字化平台等六大智慧应用。

目前，新华三集团已经完成了200余个数字化转型项目，带来了前所未有的变革价值，推动重点业务线效率提升30-40，赋能业务量年增长率达30，让智能技术成为发展和增长的重要引擎。例如，新华三已部署了超过70款RPA机器人，仅在订单审批机器人中，就将平均9个小时的处理时间缩短为8分钟，效率提升了60-70倍，而且做到724小时全年无休;备件智能预测使IT产品停产预留采购开支降低13，计算机视觉的应用不仅降低了工厂的现场管理人员和工程师数量，还将生产操作导致的质量问题降低了40以上。

新华三集团高级副总裁陈子云发布白皮书

立足实践，打造数字化转型方法论

新华三集团不止于积极推动自身的业务转型，更致力于在转型过程中进行经验总结，形成可供更多企业参照的数字化转型方法论。在白皮书中，新华三提出了数字化转型成熟度模型，将不同数字化程度的企业分为入门者、探索者、实施者、转型者、领先者五大阶段，并给出了每个阶段的定义，以供不同企业快速、准确、方便地评估自己企业的数字化转型所处的阶段，识别差距，形成重点，从而制定方案计划。

为了能让更多企业实现向数字化转型领先者的跨越，新华三集团以“金字塔模型”来概括数字化转型落地的“三部曲”，自下而上分别包括了数字化联接能力、数字化洞察能力、数字化创新能力，三层能力的打造助力企业实现数字化转型的核心价值——更智慧的业务决策Smart、更及时的业务响应Timely、更敏捷的业务部署Agile、更可靠的业务保障Reliable、更安全的业务环境Safe。由数字化转型核心价值汇聚而成的“STARS”体系，能够帮助评估数字化转型的整体成效，从而进一步推动智能技术与业务的深度融合，助力企业数字化转型走向深化。

数字化转型是一趟没有终点的旅程。目前，新华三集团正在“AI in ALL”智能战略和“数字大脑计划2020”框架的指引下，通过人工智能、区块链、数字孪生等创新技术，助力自身和更多客户实现智能决策和业务创新，从而发掘和创造新的商业机会，释放数字化转型更大的价值。作为数字化解决方案领导者，新华三集团将始终致力于为业界提供更丰富、更有效的转型平台，以自身的转型经验引领产业面向数字化时代的革新。